Ihre Produktion ist kein Technologie-Spielplatz.
Digitalisierung soll ein betriebliches Problem lösen. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung, der technischen Lösung und der verantwortlichen Umsetzung. Der Einstieg richtet sich danach, wo Ihr Vorhaben derzeit steht.
Unsere Leistungen reichen von der strategischen Standortbestimmung über Use-Case-Entwicklung und IT/OT-Integration bis zur verantwortlichen Projektleitung und Umsetzung.
Skalieren mit Klarheit statt Bauchgefühl.
Erst klären, was sich lohnt.
Wir bewerten mit Produktion, IT und Management Ihre Ausgangslage, Anwendungsfälle und Investitionsoptionen. Bei einer umfassenden Standortbestimmung kann der Smart Industry Readiness Index (SIRI) oder das Digital Transformation Maturity Assessment (DTMA) zum Einsatz kommen.
- Reifegrad, betriebliche Probleme und vorhandene Systeme erfassen.
- Nutzenannahmen, Aufwand und Voraussetzungen bewerten.
- Prioritäten, Entscheidungskriterien und nächste Schritte festlegen.
Sie erhalten eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage und ein abgestimmtes Vorgehen.
So schaffen Sie einen klaren Startpunkt, vermeiden die typische „Pilot Trap“ und stellen sicher, dass Technologie und Organisation im Gleichschritt skalieren.
Sinnvoll, wenn viele Digitalisierungsansätze im Raum stehen, aber Prioritäten, Nutzen oder der nächste belastbare Schritt fehlen.
0% Bullshit.
Ein klarer Auftrag.
Wir machen aus einer Idee einen umsetzbaren Anwendungsfall. Vor dem Start legen wir fest, welches Problem gelöst wird, welche Daten benötigt werden und woran die Erprobung bewertet wird.
• Anforderungen, Erfolgskriterien und Zuständigkeiten klären.
• Lösung entwickeln, testen und mit den beteiligten Teams einführen.
• Voraussetzungen für weitere Linien oder Standorte bewerten.
Ziel ist eine im Betrieb erprobte Lösung. Gemeinsam mit Ihren Teams prüfen wir, ob sie die zuvor festgelegten Erfolgskriterien erfüllt und was für den weiteren Einsatz erforderlich ist.
Sinnvoll, wenn aus einer Idee ein belastbarer Use Case werden soll – oder ein Pilot endlich in den realen Betrieb kommen muss.
Silos aufbrechen. Daten vernetzen.
Wir entwickeln die Datenarchitektur und setzen die vereinbarte Anbindung um. Dafür betrachten wir Maschinen, bestehende Anwendungen, Schnittstellen, Zugriffswege und Datenqualität gemeinsam.
Je nach Aufgabe kommen beispielsweise OPC UA, Modbus, MQTT und ein Unified Namespace zum Einsatz. Sie erhalten die vereinbarte Datenbereitstellung mit dokumentierten Schnittstellen und einer Grundlage für weitere Anwendungen.
Sinnvoll, wenn Produktionsdaten vorhanden sind, aber zwischen Maschinen, Anwendungen und Standorten nicht konsistent, verständlich oder wiederverwendbar zur Verfügung stehen.
Verantwortung braucht einen Namen.
Wir übernehmen Projektleitung oder eine definierte Interim-Aufgabe. Dazu gehören Planung, Entscheidungswege, die Koordination von Produktion, IT und Lieferanten sowie die Begleitung von Einführung und Übergabe.
Die Zusammenarbeit ist als einzelnes Projekt oder mehrmonatiges Mandat möglich. Aufgaben, Befugnisse und verfügbare Kapazität vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben.
Sinnvoll, wenn ein wichtiges Vorhaben Verantwortung und Führung braucht, intern aber Zeit, Kapazität oder spezifische Industrieerfahrung fehlt.
Ein Industrieangebot braucht Industrieerfahrung.
Wir unterstützen bei Angebotsentwicklung, Kundengesprächen und technischer Lösungsarbeit. Dabei verbinden wir industrielle Anforderungen mit der Sicht von Softwareanbietern und IT-Dienstleistern.
Sinnvoll, wenn ein Industrieangebot fachlich geschärft, beim Kunden positioniert oder in eine belastbare technische Lösung übersetzt werden muss.
Es wird Zeit!
Besser nicht in der Pilotphase hängen bleiben.
Mit Architektur, Daten, Führung und Klarheit in die Skalierung.
